相比于其他地区，珠三角印刷企业所面临的政策变数更多、生存拷问更为严峻。从国家加工贸易政策出台的频度和力度来看，政策收紧的大趋势不会改变，对来料加工、来样加工等贸易形式的支持力度越来越小，加之人民币升值、两税合一、原材料和劳动力上涨走势，珠三角外单型印刷企业的利润空间大为收缩。这些企业的突围路径有两个方向，或做地域上的考量，在北上、留守、南下、回港4条通路中审慎定夺；或走转型之路，尤其三来一补印刷企业，尽快转型为独资企业，获得内销权，找到解决注册、审批、设备进口等问题的妥善办法。而无论转移还是转型，市场留给印刷企业的突围时间并不是很多。
既然是突围，能在上述3个方向上有所斩获，印刷企业在2008这个大考之年就有了活路。但能否突围成功，最终考量的是企业的战略筹划能力。而这，正是大部分印刷企业的短板—由直觉管理到战略管理，尽快理清企业的定位与发展方向，决定着企业的明天。
但是企业战略之外，虽然不知倾诉对象和执行主体是谁，在此仍想提出印刷业在这关键之年不得不考虑的行业战略：
其一、国家层面的加工贸易紧缩政策，如何与建设“全球重要印刷基地”的行业战略之间减少摩擦？
其二、本土印刷企业在本土市场上的力量削减之势，如何有效遏止？
其三、印企地域性或行业性的联合，甚至其与上下产业链条间的对话能力，如何真正达成？
禁不住乐观地臆想，印刷业如果能在企业战略和行业战略方面成功突围，哪怕破解其中一二，中国印刷业的明年、未来，或许就会有宽广一些的路可走。
